Skip to main content

كتاب يستكشف سمات أصحاب الأعمال الخيرية ذوي التأثير العالي

الجهود الخيرية عالية التأثير ، من منظمات مثل مؤسسة بيل وميليندا غيتس وسيسكو سيستمز ، التي حققت أكبر قدر من النجاح في حل المشكلات المجتمعية ، مجموعة جديدة من الخصائص: إنهم يواصلون تركيزهم على نواة صغيرة من القضايا ، وإنشاء شبكات من الأفراد والشركات والمؤسسات غير الهادفة للربح في تلك المناطق المستهدفة ، وفهم أنه لا يتعلق فقط بإعطاء المال ، كما يقول كتاب جديد عن الأعمال الخيرية.

"إنهم ملتزمون ببضع مجالات يمكن أن يتعمقوا فيها حقاً" ، قال جون كانيا ، الذي شارك مع ليزلي كروتشفيلد ومارك كرامر في تأليف كتاب "افعلوا أكثر من إعطاء: الممارسات الستة للمتبرعين الذين يغيرون العالم". الكتاب ، الذي نشره مؤخراً جوسي-باس ، يفصّل الأبحاث التي قام بها الثلاثة في أدوارهم في FSG ، وهي شركة استشارية غير ربحية. يتابع الكتاب كتاب "القوى من أجل الخير: الممارسات الستة للمنظمات غير الربحية عالية التأثير" ، الذي كتبه Crutchfield و Heather McLeod Grant ، وتم اختياره كأكبر 10 كتاب أعمال من The Economist في عام 2007.

Advocacy هو سمة رئيسية أخرى الممولين الذين يصنعون الفرق الأكبر. وقال كرشفيلد "من النادر أن تقول (الشركات) إننا سنقوم بتدريب ونشر المدافعين." "هذا هو السبب في أننا كتبنا هذا الكتاب - من أجل تصديق ذلك: أ. ، من الممكن ، و b. ، الشركات الرائدة تقوم بذلك ، و ، يمكنك أيضا."

Crutchfield و Kania دائما بطلب وقالت كانيا إن كبار المديرين التنفيذيين في الشركات التي تستأجرهم كمستشارين هي "ما الذي يجعلك تجلس في الليل" ثم تستمع إلى قوائم القضايا الرئيسية. وقال "ثم ننظر إلى هؤلاء ونسألهم عن القضايا الاجتماعية العليا التي ينطوي عليها ذلك". هذه المناطق هي التي تركز فيها الشركات على التركيز ، مع الأخذ بعين الاعتبار كيف يمكن الاستفادة من خبرات الشركة على أفضل وجه.

قامت أكاديمية سيسكو للشبكات ، على سبيل المثال ، بتدريب الملايين من الأشخاص على وظائف تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في 9000 أكاديمية في 165 دولة وعبر دورات عبر الإنترنت. بدأ برنامج الأكاديمية بشكل متواضع ، بعد أن أعطت سيسكو معدات شبكات للمدارس بالقرب من مقرها ، ووجدت أن المعلمين يحتاجون إلى التدريب في كيفية الاستفادة المثلى من المعدات. سرعان ما أصبحت الفرصة أكبر لتطوير نظام تعليمي لتدريب مديري الشبكات ، حيث أدرك التنفيذيون في شركة سيسكو أن الشركة في وضع جيد لمساعدة الأشخاص المحرومين على تطوير مهارات وظيفية عالية الطلب. كما اعترفت الشركة بالفرص التجارية الكامنة في إعداد برنامج تعليمي نموذجي مع الشبكات وتقنيات الإنترنت باعتبارها العمود الفقري - حيث أن مجموعة من الموظفين المحتملين تكون دائمًا في متناول اليد.

شبكة سيسكو الواسعة من الشركاء العالميين والاتصالات ساعدت الأكاديمية ينمو من أصوله المتواضعة في عام 1997 إلى اليوم ، مع أكثر من 900،000 طالب سنويا شحذ مهاراتهم في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات من خلال برنامج الشركة. وقالت كانيا حول ما حققته سيسكو: "إن الأرقام مذهلة إلى حد ما".

لا يزال بعض الشركات يقودها التنفيذيون غير مرتاحين لخلط القضايا التجارية والاجتماعية ، وفي بعض الأحيان بسبب المخاوف من تضارب المصالح المحتمل. إلا أن نهج الحرس القديم لثقافات الشركات والقيادة يزداد أكثر فأكثر مع استمرار جيل الألفية في دخول القوى العاملة. هذا الجيل لديه قلق عميق حول القضايا الاجتماعية. قالت كانيا أنه ليس لديه بيانات تدعم هذا الأمر ، لكن سنوات خبرته وشهادته لتغييرات قيادة الشركات تشير إلى أن الاتجاه هو أن المديرين التنفيذيين الأصغر سنا على وجه الخصوص سيكونون دعاة للقضايا الاجتماعية ويدفعون شركاتهم في هذه الاتجاهات.

ساعد بيل غيتس في دفع هذه الحركة ، ووضع ما كان قد وعد به منذ فترة طويلة ، عندما أسس هو وزوجته الأساس مع تركيزه على الرعاية الصحية العالمية والتعليم الأمريكي. وقالت كانيا: "إنه واضح للغاية في هذا الأمر - علينا فهم هذه المشاكل الاجتماعية بكل تعقيداتها". وإلى جانب الدعوة إلى المحتاجين ، التقى غيتس برجال أعمال آخرين لإقناعهم بالالتزام بمنح أجزاء كبيرة من ثرواتهم في حياتهم ، حسبما أضاف كرشفيلد.

مرة أخرى ، هذه الحكاية تدل على قوة الشبكات والشبكات في الأعمال الخيرية ذات التأثير العالي. يتم إظهار التضاريس التكنولوجية القادمة في هذا المستوى من الأعمال الخيرية في شراكة Stince Together مع سينسيناتي ، بهدف تحسين المدارس في منطقة مترو أوهايو ، والتي تشمل شمال شرق ولاية كنتاكي. "من أول الأشياء التي قاموا بها هو الجلوس مع مهندسين من جنرال إلكتريك وغيرها من الشركات ... وقاموا بتخطيط مجموعة كاملة من جميع المؤسسات في سينسيناتي التي تمس حياة الشخص ، من قبل أن يولدوا ، من خلال المدرسة. مزقوا ذلك وبصرف النظر عن ما يمكن القيام به لجعل اللاعبين يعملون معا بطريقة منظمة ، "كما قال كانيا.

وكجزء من ذلك ، أنشأ الشركاء في المبادرة شبكة رقمية" بسيطة "على الإنترنت لتتبع المعلومات والبيانات ومشاركتها ، وتنسيق المعلومات عبر شبكة مترامية الأطراف. وقالت كانيا إن النموذج الناشئ لنظام القياس المشترك من هذا البرنامج هو "ثورة" في مثل هذا الاستخدام التكنولوجي لتحقيق هدف خيري. هناك أمثلة أخرى للمنظمات غير الربحية التي تشارك مخزوناتها الهائلة من المعلومات أيضا ، كما قال ، متحدثا بحماس عن هذا الاتجاه.

هذا النوع من التغيير واسع النطاق في الاقتراب من العمل الخيري الذي يدافع عنه المؤلفان يتطلب أمرين - الأول هو الجزء السلوكي مع التحول في كيفية تفكير الشركات في الأعمال الخيرية ، والآخر هو الأنظمة التكنولوجية التي تمكن من تبادل المعلومات بشكل أكثر فعالية والانضمام إلى الشبكات ومثل هذه. وقالت كانيا "الأنظمة موجودة الآن لتمكين هذا من الحدوث بالفعل."